Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

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Ausentismo creativo

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“El cerebro es un órgano maravilloso; empieza a funcionar en el momento en que te levantas por la mañana y no para hasta que llegas a la oficina”

Esta irónica cita de Robert Frost resume muy bien  el problema que muchas organizaciones tienen hoy en día. La gente viene al trabajo, pero no necesariamente a trabajar… O al menos a pensar en cómo aportar más valor desde su rol en la empresa. De hecho hay gente que se lo toma con mucha tranquilidad como puedes ver en esta imagen…

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Está claro que hay mucha gente que no está para nada comprometida con su trabajo, las causas son diversas, pero casi todas ellas tienen que ver con la falta de estímulo mental.

En muchos casos el trabajo no es más que una mera rutina, nada estimulante desde un punto de vista mental, algo que hacemos casi sin pensar.

Pero este tipo de ocupación tiene un difícil final puesto que la tecnología tiende a automatizar toda aquella tarea que no requiere un pensamiento creativo para ser realizada. Así se han suprimido miles de puestos de trabajo en fábricas, almacenes, agencias de viajes, etc La tecnología es muy buena para muchas cosas, pero también nos plantea retos que debemos superar.

Tenemos que aportar algo más que una tarea rutinaria si no queremos ser substituidos un día u otro por una máquina.

Fíjate en esta gráfica comparativa de la evolución del trabajo rutinario con el que no lo es en los últimos años en Estados Unidos, es realmente reveladora.

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En el libro “21st Century Skills: learning for life in our times” Bernie Trilling y Charles Fadel explican de forma clara y diáfana cuáles son las competencias que serán claves para nuestros hijos.

Capacidad de aprendizaje y la innovación; creatividad; razonamiento crítico; resolución de problemas; comunicación y colaboración; flexibilidad y adaptabilidad; iniciativa y autodirección; habilidades sociales e interculturales; predisposición a la rendición de cuentas; productividad; liderazgo y responsabilidad.

Vamos que, o en las próximas generaciones eres inusual, o no te comes un rosco

Me gusta especialmente esta gráfica donde los autores muestran cómo están distribuidas las 3 diferentes tipología de trabajos. En los países menos desarrollados, la mayoría de la ocupación sigue siendo rutinaria, ya sea trabajo realizado por personas, o por máquinas.

En los países más desarrollados reina la proporción se invierte para pasar a ser el trabajo que tiene que ver con la creatividad aplicada al negocio, y yo te pregunto ¿qué tipo de trabajo haces tú? ¿crees que tienes las competencias adecuadas para brillar en este nuevo mercado? ¿y tu empresa?

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