Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

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Entrevista en PuroMarketing

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Luis Javier Sánchez de Puro Márketing, me hizo esta entrevista el pasado 10 de abril de 2008. La reproduzco aquí para darle las gracias por su trabajo y demostrar con hechos la calidad del proyecto.

“El marketing de comunidades ya es una realidad”

Lleva cerca de una decena de años diseñando comunidades de profesionales. A su juicio la clave para crear este tipo de entidades es “conjugar los principios fundamentales del marketing relacional y las relaciones públicas, con la psicología y la sociología”. Defensor a ultranza de las redes sociales considera que la absorción de Neurona por Xing es debido a la búsqueda de esta entidad de una situación de privilegio en este nuevo sector emergentes. En este contexto, Directivoplus se ha consolidado como otra de las comunidades de Profesionalia contando ya con más de 21.000 profesionales vinculados. Ahora, su iniciativa más reciente es inusual network, una comunidad que apueste por impulsar la creatividad interactiva.

¿Con el paso de los años, como se entiende el éxito rotundo de un fenómeno como Secretariaplus? ¿En que os inspirásteis para poner en marcha este modelo de comunidad virtual?

Secretariaplus.com nació en plena era “puntocom”, por aquel entonces, era muy fácil lanzar cualquier proyecto que consistiera en una buena idea basada en Internet. Llegamos a tener presencia en 6 países pero sólo duramos unos meses, fue como una pesadilla abrir y cerrar en tan corto espacio de tiempo. Cuando apareció la crisis, era muy difícil pasar una segunda ronda de financiación. No obstante, el equipo supo adaptarse y la empresa tiró adelante reinventando su modelo de negocio.

¿Dónde está el secreto?

En trabajar duro en lo que crees. En haber puesto a la secretaria en el centro del modelo de negocio, todo en secretariaplus.com gira en torno a las necesidades de las secretarias; formación, selección, empleo, eventos, guías, publicaciones, etc.

¿Cuál es la clave para crear una comunidad profesional influyente?

La clave es saber conectar con las aspiraciones de la gente, sean secretarias, directivos, arquitectos, ingenieros, abogados, o simplemente gente apasionada por una marca o un tema concreto. La clave está en saber generar valor en torno a la persona e instrumentarlo de tal forma que sirva como ventaja competitiva para la organización.

Es un tema complejo, pero en el fondo todas las personas respondemos a los mismos estímulos emocionales. Se trata de conjugar los principios fundamentales del marketing relacional y las relaciones públicas, con la psicología y la sociología. Se habla mucho de Redes Sociales, pero muy poco de ‘marketing de comunidades’. Nuestros clientes de consultoría nos piden ayuda para crear sus propias comunidades, e incluso para que se las creemos a medida en formato “marca blanca” y se las mantengamos. El hecho de llevar más de ocho años haciéndolo, nos ha dado una cierta posición destacada, pero estamos seguros que pronto tendremos competencia, y será muy bienvenida.

¿Cuales son las herramientas del marketing que mejor funcionan para desarrollar cualquier comunidad virtual?

Las de gestión del ‘backoffice’, las que no puede ver el usuario pero sí el administrador de la comunidad. La inmensa mayoría del software social tiene las mismas características, pero cuando tienes que gestionar una comunidad con criterios de marketing efectivo, necesitas unas herramientas muy distintas. Esa es parte de la tecnología que nos hemos visto obligados a desarrollar nosotros mismos porque el mercado hasta ahora no ofrece nada que nos sirva.

¿Cómo se explica la absorción de Neurona por parte de Xing? ¿Realmente se va a producir una criba en el campo de las redes sociales?

Tanto Xing.com como Linkedin.com y otras iniciativas menos conocidas están luchando por el mismo objetivo: conseguir una masa crítica de usuarios en España para explotarla como negocio. La absorción de eConozco el año pasado y de Neurona por parte de Xing, obedece a su estrategia de dominar el networking digital de profesionales en nuestro país. No se trata de una criba, sino de una simplificación en el mercado donde ‘el pez grande se come al pequeño’.

Esto es un buen síntoma y una constatación de que hay mucho interés por aprovechar las muchas posibilidades que ofrecen las redes sociales en general. Otra cosa será el tiempo que estos proyectos tarden en conseguir hacer rentable su inversión. Eso puede resultar un poco más difícil aquí en España donde el usuario no está dispuesto a pagar por algo que hasta ahora ha tenido gratis.

¿Qué balance hace de la apuesta por Directivosplus? ¿Qué planes hay para los próximos años? ¿Porqué fracasaron los anteriores intentos similares?

El modelo aplicado en secretariaplus.com funciona, lo hemos comprobado con directivosplus.com, con el que en sólo dos años hemos conseguido reunir a más de 21.000 líderes españoles, realmente los resultados han superado nuestras expectativas. Al tratarse de un público tan recurrido y de un proceso de registro tan exigente, no esperábamos superar la cifra de 20.000 usuarios tan pronto.

Debido a este éxito, el año pasado ya lanzamos un congreso específico para uno de los grupos más activos; los directores comerciales. El Primer Foro Internacional de Dirección Comercial y Fuerza de Ventas que celebramos en noviembre del año pasado fue un éxito sin precedentes. Muchos de los asistentes nos felicitaron por ‘atrevernos’ a celebrar por primera vez en España un congreso internacional por todo lo alto, enfocado al tema de las Ventas, no al Marketing. Era muy curioso ver como la gente se presentaba como miembros de la comunidad y se veían cara a cara por primera vez. Lo mejor de una comunidad virtual es cuando ésta se convierte en real.

¿Cuál es el futuro de la creatividad interactiva y en este contexto como se entronca la iniciativa de Comunidad Inusual? ¿Qué diferencias hay entre esta comunidad y otras similares?

Bien, la comunidad inusual es algo muy especial para mí, ya que es un proyecto personal que cultivo en mi escaso tiempo libre desde hace ya once años. No obstante, y a pesar de no disponer de un plan de negocio concreto, los dos últimos años el proyecto ha tomado una dimensión muy interesante y está creciendo mucho gracias a la iniciativa de los propios ‘inusuales’.

Hoy en día, cualquier profesional de la creatividad interactiva (marketing, diseño, publicidad y comunicación aplicada a los nuevos medios) española que conoce la comunidad inusual es por promoción directa de alguno de sus miembros. Son los ‘inusuales’ los que participan con contenidos valiosos, y son también ellos los que se encargan de promocionarla en el sector.

Los mejores profesionales de la creatividad interactiva están en inusual network y quizás sea este uno de los principales factores que la han hecho tan deseable últimamente. Hay mucha gente que ha querido entrar y no ha podido porque no cuenta con la experiencia necesaria. Por ello, mientras la adquiere, puede vincularse a la comunidad desde Google Groups, Xing o desde Linkedin, hasta que adquiere el nivel necesario y consigue ser admitido como miembro.

¿A su juicio, qué factores debe tener en cuenta cualquier empresa que quiera desarrollar una campaña de marketing online?

Fundamentalmente que tenga algo valioso que interese de verdad a los usuarios, pero no sólo por algo concreto, sino por algo que sea perdurable en el tiempo. No sirve de mucho intentar sorprender, o resultar ingeniosos si detrás de esto no hay algo sólido y consistente para establecer un vínculo emocional entre la marca y el consumidor. No se trata de ‘decir’ cosas, sino de involucrar al usuario y convertirlo en protagonista. Más que mostrar, se trata de demostrar.

Para que el marketing online sea efectivo, hay que aplicarlo en clave de marketing relacional. Cualquier empresa que quiera ganar clientes en Internet debe tener muy claro que no basta con tratarlos como potenciales clientes, hay que mimarlos como lo que son: promotores de nuestra marca. En este sentido es muy útil dejar de pensar en ‘target’ o público objetivo para empezar a tratar a nuestra audiencia como miembros de una comunidad en la que nuestra marca, ocupa un lugar relevante.

Acerca de Pere Rosales

Me interesa todo lo relacionado con la creación y desarrollo de un vínculo afectivo entre una marca y su entorno. Lo que ahora llamamos marketing de experiencias es una especie de combinado compuesto de: creatividad publicitaria, inteligencia emocional, y marketing estratégico. El branding y la creación y gestión de comunidades virtuales, es una de las combinaciones más potentes que conozco para conseguir que una marca tenga su crecimiento futuro garantizado.

El consumidor tiene el poder gracias a las nuevas tecnologías y eso está revolucionando el modelo de comunicación publicitaria convencional, porque lo que antes convencía, ahora molesta… Por eso creo que si la publicidad no se adapta, dejará de funcionar y se extinguirá como los dinosaurios. Puede que incluso acabe convirtiéndose en arte…

Siento verdadera pasión por mi trabajo. Creo que el mundo necesita, no más comunicación, sino mejor. Eso es lo que me mueve cada día, mejorar la relación entre las marcas y los consumidores.

Trabajo como Director de Marketing y Comunicación en Profesionalia, una consultora especializada en la creación y gestión de comunidades profesionales en Internet propietaria de secretariaplus.com y directivosplus.com

También administro inusual, una plataforma creativa para el desarrollo del talento y la creatividad interactiva. Doy clases de marketing de experiencias en ICEMD-ESIC y de creatividad interactiva en UAB y en UPF.

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences y Official Ambassador de los Webby Awards para España. He sido jurado en los Premios Imán, NewYork Festivals, Laus, El Sol y el Art Directors Club of Europe, pero creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te vuelva a encargar otro sin dudarlo.

El enlace original es este.



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