Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

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La cultura de la innovación

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¿Existe en España una cultura de la innovación? ¿Cuáles son los principales obstáculos? ¿Cómo fomentarla? Así presentan nuestros amigos de Elocuent su episodio nº 42 dedicado a la Cultura de la innovación en el que Víctor Sánchez entrevista a este que te escribe. Si quieres escuchar el episodio, lo puedes descargar aquí, aunque te recomiendo que te leas primero el resumen y así sabes de qué va toda la conversación.

Espero que te guste y no dejes de hacer tus comentarios en público o en privado para poder tener tus impresiones.


Pere Rosales nos explica en primer lugar qué es la innovación y qué tipos de cambios conlleva. La innovación es una actitud, ya que “si no eres proactivo ya vas tarde, porque no se puede innovar siendo reactivo”, apunta Pere Rosales.

Le preguntamos si debemos ser estrictos con la innovación. Rosales nos responde que como todo en la vida es mejor no obsesionarse. “La innovación es un proceso que no es mecánicos sino orgánico. En una organización mediante un liderazgo todo el mundo debe tener claro primero qué es lo que queremos conseguir, cómo lo vamos a hacer, cómo vamos a medir y saber que lo hemos conseguido”.

Pero, ¿dónde ponemos el foco para innovar? ¿Lo cambiamos todo de golpe o elegimos algo que cause el mayor impacto posible?
Rosales nos descubre también aquellas herramientas y metodología que podemos usar para fomentar la innovación como el design thinking y llevar la teoría a la práctica.

Hablamos del error que cometen algunas empresas al intentar innovar mirando demasiado al futuro y desde fuera. Rosales recomienda “intentar innovar desde dentro y ver cómo poder reinventarse como organización sin esperar que alguien de fuera te lo diga”.

Pere Rosales nos recomienda que para poder innovar es necesario que logremos diferenciarnos de los demás siendo inusuales. Y para ello nos da una serie de claves para conseguirlo: aspirar a serlo, ponerlo en marcha y comunicarlo y, por último, conspirar en positivo, es decir, ser capaz de encontrar alianzas, empatizar y conseguir cooperar con la gente.

En este programa

  • Pere Rosales nos explica en primer lugar qué es la innovación y qué tipos de cambios conlleva.
  • La innovación es una actitud, ya que “si no eres proactivo ya vas tarde, porque no se puede innovar siendo reactivo”, apunta Pere Rosales.
  • Le preguntamos si debemos ser estrictos con la innovación. Rosales nos responde que  como todo en la vida es mejor no obsesionarse. “La innovación es un proceso que no es mecánicos sino orgánico. En una organización mediante un liderazgo todo el mundo debe tener claro primero qué es lo que queremos conseguir, cómo lo vamos a hacer, cómo vamos a medir y saber que lo hemos conseguido”.
  • Pero, ¿dónde ponemos el foco para innovar? ¿Lo cambiamos todo de golpe o elegimos algo que cause el mayor impacto posible?
  • Rosales nos descubre también aquellas herramientas y metodología que podemos usar para fomentar la innovación como el design thinking y llevar la teoría a la práctica.
  • Hablamos del error que cometen algunas empresas al intentar innovar mirando demasiado al futuro y desde fuera. Rosales recomienda  “intentar innovar desde dentro y ver cómo poder reinventarse como organización sin esperar que alguien de fuera te lo diga”.
  • Pere Rosales nos recomienda que para poder innovar es necesario que logremos diferenciarnos de los demás siendo inusuales. Y para ello nos da una serie de claves para conseguirlo: aspirar a serlo, ponerlo en marcha y comunicarlo y, por último, conspirar en positivo, es decir, ser capaz de encontrar alianzas, empatizar y conseguir cooperar con la gente.

Pregunta de auto-reflexión: ¿Existe en mi organización una cultura de innovación? ¿De quién depende?



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