Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

Follow Pere Rosales on F6S

Libros recomendables sobre temas organizacionales

2428
Libros recomendables

Mucha gente me pregunta por los libros recomendables sobre temas organizacionales, ya sea de innovación, liderazgo, creatividad, cambio, etc.

Si tuviera que ponerlos todos, no acabaría, pero por alguno tengo que empezar. Así que lo haré por algunos que me han enseñado e inspirado en un montón de ocasiones. De los cinco libros, sólo uno de ellos está editado en español, ojalá pronto alguna editorial los traduzca.

La innovación de procesos enfocada en el cliente

¿Por qué tantas compañías fracasan en adaptarse a los mercados cambiantes? David Hamme le echa culpa a la estructura corporativa convencional. En una organización jerárquica, argumenta, el personal se esfuerza por satisfacer a los directores en lugar de a los clientes.

Esta estructura divide los procesos entre departamentos, volviendo el flujo de trabajo vulnerable a la mala comunicación. A conflictos entre prioridades y a guerras por las sillas o las posiciones. Solución: cambiar la estructura; organizarla en torno a procesos, no a posiciones, y permitir que sean los clientes, no los jefes, los que establezcan la dirección de la compañía. Ideal para todo el que quiera fomentar la agilidad y la respuesta de sus organización.

Más info sobre el libro aquí.

Multiplicadores

Ya hablé en este otro artículo sobre este gran trabajo de Liz Wiseman y Greg McKeown y no podía faltar en mi lista de hoy. Todos quieren sacar más de la gente con la que trabajan.  Pero cómo podemos hacer para obtener más de las personas al potenciar más de lo que son y multiplicar sus contribuciones?

Este libro aborda las formas en las que los directivos ayudan a otros a crecer para convertirse en más de lo que pensaban que podían ser, o bien a detener su crecimiento y hacerlos menos de lo que querían ser. Para cada “retador” hay un “sabelotodo”. Para cada “inversor” hay un “microgestor”. En vez de tener sospechas, este libro nos permite distinguir a los directivos entre los que “multiplican” y los que “reducen” el talento a su alrededor. Este está editado en español.

Más info sobre el libro aquí.

Líderes inteligentes, equipos más inteligentes

La mayoría de los líderes afirma tener en cuenta la opinión de sus equipos y dicen que consideran siempre la aportación de todos. Pero la verdad, es que casi todos ellos actúan como pequeños (o grandes) dictadores considerando que la gente que no está de acuerdo con ellos se equivoca.

Roger Schwarz explica por qué los ejecutivos adoptan este estilo directivo autodestructivo, unilateral y, a menudo, inconsciente. Propone una mentalidad de aprendizaje mutuo que ayuda a los líderes a tener la mente tan abierta como afirman tenerla, para obtener mejores resultados. El libro tiene algunas excentricidades que descubrirás si lo lees, pero que no desmerecen en absoluto

Más info sobre el libro aquí.

Sencillamente eficaz

Ron Ashkenas mezcla pasajes informativos de la historia de la gestión organizacional con descripciones incisivas de grandes empresas. Lógicamente quiere que las empresas mejoren sus resultados, pero también exige que la dirección se esfuerce por cambiar sus malos hábitos.

Un libro descriptivo y pragmático que destaca “lo que está mal en el sistema” y “cómo resolverlo”. Las herramientas de diagnóstico ayudan a entablar conversaciones productivas en el trabajo. Tan sólo tomando el capítulo 5, sobre “cómo controlar las conductas causantes de complejidad”, ya hace que merezca la pena leerlo.

Más info sobre el libro aquí.

Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo

Patrick Lencioni escribe este libro como segunda parte del anterior, “The Five Dysfunctions of a Team”. Está lleno de aplicaciones de los conceptos del libro anterior y propone un montón de ejercicios, enfoques y explicaciones listas para usar. ¿Cómo crear confianza entre los miembros de un equipo y mantenerlos enfocados en sus objetivos?

Es ideal para saber cómo mejorar las funciones de un equipo pero no para los que esperen una gran teoría sobre el tema, es un compendio práctico sobre qué hacer y cómo abordar esas cinco disfunciones. Si quieres saber cuáles son, ya sabes

Más info sobre el libro aquí.

Espero que si lees alguno de ellos me pases tu opinión, espero que podamos coincidir y que tú te conviertas también en alguien que los recomiende. ¡Feliz lectura!



Dejar un comentario

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>