Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

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Liderando la innovación desde dentro

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La innovación es una palabra muy usada en todas partes, todo el mundo innova, o al menos lo intenta.  Algunos entienden por liderar la innovación, lanzar nuevos productos, otros, descubrir nuevas tecnologías, otros, gestionar las nuevas ideas…

Pero lo cierto es que la innovación es un trabajo de equipo. No se puede innovar en solitario, la clave son las personas y la forma en cómo piensan, cómo trabajan, cómo se organizan.

Los profesionales que trabajan en las organizaciones necesitan desarrollar competencias para adaptarse al cambio de forma ágil; rápida y flexible.

¿Pero esto cómo se hace? ¿Cómo son las organizaciones que lideran en este entorno?

El otro día le dimos respuesta a estas y otras muchas preguntas durante una mañana de trabajo en INUSUAL GARDEN. Allí estuvimos, junto con nuestros amigos y partners de Nextinit, y otros responsables de “Recursos Humanos.” Por eso el evento lo llamamos “Humanos con Recursos,” porque hablamos acerca de las mejores prácticas para llevarlo a cabo y los principales errores a evitar.

Si una buena idea no se lleva a cabo, no es una buena idea

Esta fue una de las conclusiones con la que todos los presentes estuvimos de acuerdo. Dedicamos la mañana a explorar cómo podemos liderar la innovación desde el área de “Recursos Humanos.” Hablamos de la evolución de esta disciplina desde sus inicios hasta nuestros días en el que nos enfrentamos al gran reto de crear organizaciones “ambidiestras” que deben aprender a “innovar y guardar la ropa.”

Albun de fotos de Humanos con Recursos — INUSUAL

Pulsa en esta imagen si quieres ver las mejores fotos del evento.

Este fue el contenido de la jornada que comenzó a las 8:30h y finalizó a las 13:30h

  • Llegada / café de bienvenida
  • Ponencia “Humanos con Recursos”
  • Ponencia “¿Cómo gestionar las buenas ideas?”
  • Pausa café networking
  • Caso práctico Aqualogy
  • Caso práctico Roche Diagnostics
  • Ronda de preguntas ¿Y ahora qué hago yo en mi caso?

Los participantes

Miguel Angel Marco, Roche Diagnostics

Miguel Angel Marco
Director Científico de Roche Diagnostics

Miguel Angel Marco es el actual Líder de Innovación de Roche Diagnostics y es el impulsor del Proyecto “Discover” con el que ha conseguido implantar un sistema que fomenta la cultura innovadora desde el interior de la compañía con la ayuda del equipo de INUSUAL y usando la plataforma Nextinit.

En su intervención nos habló de su experiencia en primera persona, logros y lecciones aprendidas. Su capacidad narrativa, ironía y sentido del humor, nos hizo pasar un buen rato y aprender mucho de su experiencia.

Daniel Cardelús, Aqualogy

Daniel Cardelús
Innovation Partner en Aqualogy (Suez Water Spain)

Aqualogy es la marca global de soluciones integradas del agua. Daniel Cardelús aporta su grano de arena en el Departamento de Innovación, parte esencial de esta organización que busca mejorar la calidad de vida de las personas con soluciones y tecnologías adaptadas a la necesidad de cada cliente. En nuestros días, con un mercado global y un mundo en constante efervescencia, es preciso mantenerse en movimiento.

Por ello, Aqualogy entiende la necesidad de ser innovadora con el fin de ofrecer las mejores soluciones: las que se adaptan a cualquier realidad. Dani fue muy generoso en su exposición al explicarnos con detalles cómo la organización se sintió, antes, durante y después del programa. Sinceramente creo que cuando hay clientes así, como Dani y como Miguel Angel, todo resunta más sencillo.

Fréd Alluin, Nextinit

Frédéric Alluin
Socio y cofundador de Intelygenz

Fréd nos habló de su empresa “Intelygenz” con más de 14 años de experiencia en el desarrollo de software de gran complejidad y calidad, entre ellos la plataforma Nextinit. Los Intelygenzers son expertos en poner en marcha equipos de innovación y en impulsar la transformación digital.

El equipo de Fréd y sus socios, se dedica al Desarrollo Back, Cloud Computing, Big Data, Apps, Wearables, Realidad Virtual, Product Makers… la pasión por la tecnología, acompañada de la creatividad y la innovación está en el ADN de esta compañía que ha sido nombrada recientemente PYME Innovadora.

Fréd nos deleitó con una visión fresca e ingeniosa acerca de la evolución de las ideas y de cómo éstas consiguen llegar a crear un impacto positivo en nuestro mundo. ¡Fue un placer escucharle!

Pere Rosales, INUSUAL

Un servidor, Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL

Mi participación trató de la evolución del trabajo desde sus inicios hasta nuestros días, hablamos acerca de la oportunidad o amenaza que representa la tecnología si no sabemos gestionarla adecuadamente. Reflexionamos acerca de la necesidad de aportar más valor en todo lo que hacemos e ir dejando poco a poco los trabajos rutinarios que puede hacer un robot o un ordenador mucho mejor que nosotros.

La gracia está en concentrarse en aquello que un robot no puede hacer por nosotros, esa es la clave de todo. Todos tenemos que encontrar lo que nos hace “inusuales” y actuar en consecuencia Aquí tienes un video resumen para que percibas un poco el ambiente que se respiraba en INUSUAL GARDEN.

Pregunta de auto-reflexión: ¿cómo trata tu organización a las personas, como Recursos Humanos, o como Humanos con Recursos?

Te gustaría tener las presentaciones, déjanos aquí un comentario y lo hablamos.



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