Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

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¿Por qué lo llaman transformación cuando quieren decir cambio?

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¿Por qué lo llaman transformación cuando quieren decir cambio?

De un tiempo a esta parte oigo y leo mucho hablar de “transformación digital” o de “transformación cultural” como si la empresa tuviera que convertirse en otra cosa, en lugar de adaptarse a su entorno ¿realmente usamos la palabra transformación de forma apropiada?

¿O es que tenemos tantas ganas de cambiar que cualquier alternativa nos sirve? ¿Conoces a muchas empresas que se estén transformando? ¿No será que lo que están haciendo es adaptarse a su entorno?

Hay una sensible diferencia entre transformarse y adaptarse. Casi la misma que hay entre evolución y revolución.

En una evolución no perdemos el contacto con el pasado, sino que paulatinamente vamos abandonando la situación de partida, mientras nos proyectamos de forma proporcional hacia el futuro.

Innovación vital = evolución natural

El curso natural, es la evolución; las revoluciones nos sirven para cambiar el curso de la evolución. En ambos casos, evolución y revolución, tratan de proyectarse al futuro, de escribirlo, pues el futuro es la consecuencia de lo que vamos, haciendo y diciendo, viviendo…

De hecho, nuestro futuro no es otra cosa que la consecuencia de lo que vamos haciendo en nuestro presente.

Un ejemplo visual para explicar la transformación es el del gusano que se convierte en una mariposa, cambia su forma notablemente —aunque en el fondo sigue siendo un gusano con alas— pero el estado inicial respecto al resultante, es muy distinto.TransformationButterfly

Cuando hablamos de innovación vital y de creatividad organizacional, no hablamos de transformación, hablamos de adaptación. Las organizaciones, al igual que todos los seres vivos vivimos en un proceso continuo de cambios y estamos obligados de forma natural a adaptarnos al entorno si queremos permanecer en él.

Podríamos decir que la adaptabilidad es la capacidad de cambiar para poder seguir progresando en un entorno distinto.

Como decía Darwin, “no es la más fuerte de las especies la que sobrevive y tampoco la más inteligente. Sobrevive aquella que más se adapta al cambio. En la larga historia de la humanidad (incluso de la especie animal), son aquellos que aprenden a colaborar y a improvisar los que más probabilidad de prevalecer tendrán.” Parece bastante contemporáneo, ¿no crees?

Una de las mejores maneras de explicar la adaptabilidad, es la que usa Bruce lee con la metáfora del agua, mira este video y dime si estás de acuerdo.

Transformatitis

¿Y entonces por qué todo el mundo habla ahora de transformación digital? o de ¿transformación cultural? Pues porque el instinto humano nos impulsa a rechazar aquello que no funciona y substituirlo por algo nuevo.

Por eso, cada vez que sale una nueva palabreja, la adoptamos como si se tratara de una fórmula mágica, como si “el nombre hiciera la cosa” cuando la realidad es que, le llamemos como le llamemos, lo que necesitamos las personas y las organizaciones, no es transformarnos, sino adaptarnos de forma ágil al entorno.

La tecnología progresa de forma exponencial, las personas de forma orgánica.

Los grandes cambios en las personas tardan años, no meses y sin embargo nosotros queremos transformarlo todo cuanto antes. Como ya escribí en una ocasión, lo que subyace bajo la “transformación digital” no es la tecnología, sino la necesidad de pensar de forma diferente.

Esta es la verdad, la transformación digital es una excusa, estamos hablando del centrarnos en el cliente, no sólo de boca (o marketing) sino en cuerpo y alma (operaciones). Si no lo hacemos así, tengamos por seguro que alguien lo hará por nosotros. Así que la próxima vez que alguien te hable de transformación, asegúrate de que sabe lo que dice. Y no olvides preguntarle cuántas empresas ha transformado…

Y no es que diga que la transformación no es necesaria, a veces es imprescindible para avanzar, pero no nos engañemos. Transformar no es necesariamente la solución.

Hay muchas cosas que lo que necesitan no es una transformación, sino una adaptación adecuada al entorno y eso es más fácil y en muchas ocasiones más efectivo. Otro día ya hablaremos de cuándo es importante la transformación, ahora hay tanta gente haciéndolo que no hace falta insistir en ello

Como decía Heráclito, lo único constante es el cambio. Y éste vendrá cada vez más rápido, nos guste o no. Podemos anticiparnos y liderarlo, o dejar que venga y tener que gestionarlo ¿tú qué prefieres?



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