Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

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Resumen de un buen 2106

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Parece mentira cómo pasa el tiempo. ¡Ya han pasado otros doce meses! Estamos empezando nuestro cuarto año de actividad como empresa, recuerdo como si fuera ayer el primer post que escribí en esta nueva etapa de mi carrera profesional.

Hoy miro atrás y pienso “cuánto me alegro de haber tomado aquella decisión,” hoy es muy fácil decirlo, pero aquél entonces no estaba tan seguro. Sólo intuía que debía hacerlo, estaba dispuesto a asumir mi error en caso de equivocarme, pero afortunadamente sólo siento gratitud por el pasado e ilusión por el futuro.

Cerramos un gran año y me gustaría hacer un resumen destacando uno de mis artículos por cada mes. Es difícil elegir entre tantos, espero haber acertado, empezamos

La comunidad de profesionales de la innovación

¿Cuántas comunidades de profesionales de la innovación conoces? ¿Formas parte de alguna de ellas? ¿Cuando necesitas contratar a alguien innovador, dónde acudes? ¿Si falta alguien en tu equipo con una visión innovadora, dónde lo buscas? Empezábamos fuerte con inusual.net

Los frutos de la innovación

La mayoría de organizaciones considera la innovación como una actividad mecanizable. Peter Senge lo define muy bien en esta cita: “Las empresas son en realidad organismos vivos, no máquinas. Nosotros seguimos actuando como mecánicos, cuando lo que necesitamos es hacer de jardineros.” Así introducíamos el concepto de innovación vital que tantas alegrías nos ha dado este año…

La creatividad es natural

Una de las cosas que más me gustan de mi trabajo es tener la oportunidad de aprender de una gran diversidad de gente. Cada día se aprende algo —dicen— y en mi caso ese “algo” contiene verdaderas joyas de conocimiento que tengo que apuntarme para no olvidarlas y saberlas capturar. El caso “Discover” de Roche Diagnostics que aparece reseñado en este artículo es una de ellas…

Los anticuerpos de la innovación

¿Qué hace que una organización tenga éxito y prospere? ¿Por qué hay empresas aparentemente iguales y unas progresan y otras se quedan en el camino? Lejos de querer parecer simplista, hoy me gustaría hablarte de una de las grandes barreras que en mi opinión impiden a las grandes organizaciones ser más creativas. Así empezaba este artículo en el que hablaba de los factores que impiden la creación cultura innovadora en una organización…

Insourcing de innovación vital

Durante el mes de Abril tuve la suerte de ser entrevistado por Feedback Today hablando fundamentalmente sobre el servicio de ‘insourcing’ 0 acompañamiento que ofrecemos a nuestros clientes y en este artículo decidí compartirla con vosotros…

Humanos con Recursos

Cada vez que oía la expresión “recursos humanos” me decía —un día tengo que escribir sobre esto— así que en Mayo decidí a hacerlo. Sinceramente creo que las palabras son importantes y dependiendo de cómo nos referimos a los conceptos, percibimos su significado de una u otra forma. Este probablemente es uno de los posts más leídos y recordados del año…

Liderando la innovación

La mayoría de organizaciones querrían que sus líderes fueran más innovadores, y que crearan equipos más capaces de innovar. Un interesante un estudio entrevistando a 1,500 CEOs realizado por IBM hace un tiempo en el que la gran mayoría de primeros directivos identificaban la creatividad como la competencia de liderazgo número uno del futuro. En este artículo hacíamos un buen repaso sobre el tema…

La obstinación impide la innovación

“Costa canadiense frente a la isla de Newfoundland, martes 10, octubre de 1995, una voz se oye desde el otro lado del receptor de radio: — Por favor, modifiquen su trayectoria quince grados al norte para evitar una colisión. — Mejor háganlo ustedes quince grados al sur —replican— si quieren evitar una colisión. Sigue leyendo y sabrás lo que sucede…

La innovación corporativa y sus múltiples variantes

Recuerdo que en Septiembre de 2014 publicamos un artículo contestando algunas “preguntas sobre innovación creativa.” En aquél entonces llamábamos “innovación creativa” a lo que hoy entendemos como, “creatividad organizacional“, “cultura de innovación“, o “innovación corporativa.” Me gusta más el concepto “innovación corporativa” por ser más claro y concreto. No cabe duda que quien innova es la organización en su conjunto y aquí reflexionaba un poco sobre el tema…

Coaching de innovación

El coaching de innovación se está haciendo cada día más frecuente en las organizaciones porque el cambio no es una opción, cómo afrontarlo sí lo es. El progreso es imposible sin cambio, y aquellos que no pueden cambiar sus mentes no pueden cambiar nada, decía George Bernard Shaw. ¿Por qué el cambio nos cuesta tanto?…

Las 4 reglas de un líder de innovación

¿Qué distingue a un buen líder de innovación? O dicho de otra forma ¿cómo saber que estamos actuando bien como líderes que queremos liberar el potencial humano y la cultura innovadora en nuestra organización? Pues una buena manera es basarnos en un modelo de éxito que seguir, y aquí hablaba de uno de nuestros autores favoritos, Patrick Lencioni…

La cultura de la innovación

¿Existe en España una cultura de la innovación? ¿Cuáles son los principales obstáculos? ¿Cómo fomentarla? Así presentan nuestros amigos de Elocuent su episodio nº 42 dedicado a la Cultura de la innovación en el que Víctor Sánchez entrevista a este que te escribe…

¿Qué hacemos con las ideas?

¿Qué hacemos con las ideas? ¡Tenemos más de trescientas! Me decía un buen amigo y cliente cuando llegaba a su empresa para iniciar un workshop de “Simplexity Thinking” que nos iba a llevar casi todo el día…

Atrapados en la mediocracia

Había una vez una sociedad llamada mediocracia en la que sus ciudadanos no eran felices en su trabajo. Más de la mitad no dormían regularmente entre 7-8 horas, llegaban siempre tarde a casa y solían levantarse cansados…

Si te quedan ganas de leer más, tienes todos mis artículos publicados aquí y si quieres leer el resumen de artículos del 2015, ya sabes.

Pregunta de auto-reflexión: ¿Ha sido 2016 un buen año? ¿Qué me llevo?



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