Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

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Simplexity Thinking de Min Basadur

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Mi artículo de hoy va dedicado al Dr. Min Basadur, un inusual entrañable al que por fin he conocido en persona este verano pasado. Si no has oído hablar nunca de él, te recomiendo que le eches un vistazo a su sitio web y a uno de sus libros. Descubrirás a alguien que lleva toda su vida consagrado a la creatividad aplicada a la innovación, lo que nosotros llamamos innovación creativa.

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Había usado parte de la metodología de ‘Basadur’ desde hace más de 10 años.  Me ha funcionado siempre para agilizar y alinear proyectos de estrategia, creatividad e innovación. Es perfecta para conseguir poner en el “mismo barco” a todo el mundo y para lograr ver el problema o el reto desde muchas perspectivas al mismo tiempo. Por eso, cuando empezamos a buscar aliados estratégicos para el proyecto INUSUAL, nos dimos cuenta que teníamos que hacer algo juntos.

Así que, después de varios ‘hangouts‘ interesantes, el pasado mes de Julio, mi socio Dani y yo nos fuimos a visitarles a Canadá durante una semana. El objetivo era doble: certificarnos en todos los niveles de su metodología y preparar un acuerdo de representación y desarrollo de negocio en Europa.

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El resultado ha sido excepcional, tanto Min como Bob Basadur (en la foto) han resultado ser, no sólo grandes profesionales, sino unas excelentes personas, con lo que es un placer tenerlos como socios. A penas un mes más tarde, elaboramos y firmamos el contrato y desde entonces no hemos parado de enseñar la metodología a clientes, alumnos y amigos.

De hecho, el próximo 9 de Diciembre, compartiremos gratuitamente con un buen número de inusuales lo que aprendimos con Basadur en un Taller de Innovación Creativa en ESADECREAPOLIS. Si te interesa asistir y estás cerca de Barcelona, todavía quedan algunas plazas.

¿Qué es el Simplexity Thinking?

Un sistema de innovación creativa que interconecta: perfil personal, habilidades y procesos. Su principal virtud es que permite alinear la capacidad creativa de las personas en un contexto de equipos de trabajo y de cultura de organización. Se trata por tanto de un sistema de desarrollo del talento a nivel personal y organizacional.

En la base del sistema se encuentra el trabajo de investigación de más de veinte años de Min Basadur, que respalda un análisis psicométrico con el que es posible saber el estilo con el que una persona suele afrontar a la hora de resolver con creatividad un problema complejo. Ese perfil es la base para poner en marcha un proceso de ocho pasos que explicaremos con detalle en el taller y que puedes empezar a degustar aquí.

No es un test de personalidad al uso, sino de tendencia o estilo creativo. Hay gente que tiende a ser más hábil generando ideas, otros conceptualizándolas, otros optimizándolas y otros implementándolas. Por todos usamos la creatividad para llevarlo a cabo, de hecho cada uno de nosotros somos una combinación de los cuatro cuadrantes, auque es muy común tener una predominante en uno de ellos:

Generador

Crea opciones en forma de nuevas posibilidades o nuevos retos que deben ser solventados y nuevas oportunidades que podrían ser capitalizadas. Es la típica persona que tiene facilidad para detectar oportunidades y buenas ideas, pero que normalmente no les da forma, sino que contagia a otros.

Conceptualizador

Crea opciones en forma de vías alternativas de entender y definir un problema o una oportunidad, y genera buenas ideas que sirven para ayudar a solventarlos o alcanzarlos. Es alguien que es capaz de dar forma y belleza a conceptos abstractos, muy común en agencias y departamentos de diseño y marketing, o en estudios y agencias, consultoras, etc

Optimizador

Crea opciones en forma de ideas para trabajar en la práctica y descubrir todos los factores clave que intervienen para que un plan sea un éxito. Es alguien que se siente muy cómodo con una idea dada y disfruta consiguiendo que sea un éxito, tiene habilidad para mejorar cosas que de por sí, ya son buenas.

Implementador

Crea opciones en forma de acciones para obtener resultados y lograr la aceptación de un cambio o de una nueva idea. Es gente de acción que hace un trabajo excelente a partir de algo que ya tiene forma pero que es todavía pequeño, se trata de gente que hace crecer buenas ideas y las convierte en negocio.

En mi próximo artículo, te explicaré un poco más acerca de los ocho pasos. Y en el taller, será el tema central. Si no puedes venir pero quieres saber cuál es tu perfil creativo a la hora de aplicar la creatividad para resolver problemas pulsa aquí. Si vas a venir, no te preocupes porque paga la casa



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