Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

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Todo lo grande empieza siendo pequeño

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No hace muchos días durante las vacaciones de Semana Santa mientras paseaba por la montaña, descubrí la escena que ilustra este artículo. Le hice una foto y pensé ‘esto merece un post’. No había visto nunca el sistema que se usa para proteger a los árboles recién plantados de un bosque. Este tubo protege al árbol de su entorno en su primera fase de crecimiento evitando que los animales lo dañen.

La verdad es que la imagen me dió que pensar. Creo que si muchos de los proyectos que hoy en día se inician en las empresas fueran protegidos durante su fase incipiente, quizás habría más gente dispuesta a proponer ideas y a impulsar proyectos de innovación interna.

Y es que estoy convencido de que muchas de las personas que trabajan en las empresas de este país, sólo necesitan un poco de estímulo para poner su mente a trabajar. Muchos de esas personas desisten porque el entorno es hostil, piensan ‘total, para qué voy a decir nada si esto nunca va a cambiar’.

Y así van pasando los años y las empresas y sus empleados se van descapitalizando sin querer, sin darse cuenta de que lo que realmente necesitan es innovación práctica. EO sea; como hacer lo de siempre de una mejor manera, de modo que nos permita obtener mejores resultados para obtener con ello una ventaja competitiva en el mercado.

Desgraciadamente hay empresas que se reconocen mediocres, simplemente porque no han tenido el valor de innovar cuando era necesario y han dejado de creer que las cosas pueden mejorar. Pero afortunadamente hay otras muchas empresas que cuentan con gente que sí cree que no existe lo imposible, que cada día empiezan su trabajo con las fuerzas renovadas, gente normal que consigue que empresas normales, se conviertan en extraordinarias.

Ese tipo de gente es el que yo llamo incipientes. Los que adoptan una actitud positiva ante los problemas, los que buscan soluciones debajo de las piedras y los que consiguen darle la vuelta a cualquier situación porque difícil que ésta sea. Para todos ellos hemos iniciado este blog. No para vender nuentros servicios, sino para agradecerles su trabajo y para animarles a que lo sigan haciendo.



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