Soy Fundador y CEO de INUSUAL. Empezamos en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy somos una empresa global de servicios de innovación que ayuda a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial. Creemos que las organizaciones ya no necesitan Recursos Humanos, si no Humanos con Recursos.

Nuestro trabajo es ayudar a personas y organizaciones a alcanzar su máximo potencial, aprovechando su pasado, liderando su presente y creando su futuro.

Impulsamos la cultura y comportamiento innovador de nuestros clientes animando la colaboración, fomentando la creatividad, generando productividad e inspirando la innovación.

Nuestros servicios:

  • Evaluación y certificación de la capacidad innovadora.
  • Asesoria estratégica para una cultura de la innovación.
  • Coaching y entrenamiento de equipos para el cambio.
  • Insourcing de equipos para proyectos de innovación.
Cuenta conmigo si necesitas ayuda con cualquiera de estos temas: creatividad organizacional, pensamiento innovador, cultura innovadora, liderazgo creativo, innovación creativa, actitud creativa, espacios colaborativos, espacios de co-creación, espacios creativos, rediseño de espacios de trabajo, rediseño de oficinas, adecuación de espacios colaborativos, design thinking, simplexity thinking, service design, service innovation, human-centric innovation, customer centric innovation, customer centricity, customer experience management, user experience, experience innovation, experience design, interaction design, emotional design.
A lo largo de estos últimos veinte años, he tenido la suerte de trabajar en proyectos donde ha sido clave aplicar la creatividad y la innovación al desarrollo profesional y organizacional. He trabajado con marcas excepcionales como Affinity Petcare, Adobe, Starbucks, Vips, Ginos, Fridays,  CaixaBank, BancSabadell, AXA Assistance, Assistència Sanitària, Catalana Occidente, Danone, Almirall, Bayer, Sanofi, Ferrer, Roche, ESADE, Ajuntament de Barcelona, SEAT, pwc, RACC, Gas Natural Fenosa, GSMA, Puig, Estée Lauder, Tommy Hilfiger, Donna Karan, Clinique, UOC, Symantec, Microsoft, Autodesk y HP.

Hace unos años me decidí a escribir el libro ‘Estrategia Digital‘ (Editorial Deusto) que trata sobre cuáles son los factores críticos del éxito de una empresa en Internet. Ya va por su octava edición.

He dado clases de marketing  y diseño de experiencias en ESIC-ICEMD, en UAB, EINA y en UPF. He participado en conferencias en IESE, ESADE, EADA, cámaras de comercio, patronales, colegios y gremios profesionales, etc

Soy Miembro de la International Academy of Digital Arts and Sciences, Official Ambassador de los Webby Awards en España y de “Lovie Awards” en Europa. He sido jurado en los Premios ImánNewYork FestivalsLausEl Sol y Art Art Directors Club of Europe.

No obstante, creo que el verdadero jurado de nuestro trabajo son los clientes. Si un trabajo no funciona, no puede ser bueno, aunque gane muchos premios. Creo que el mejor reconocimiento que puede conseguir en un proyecto es que el cliente te mire a los ojos y te diga: el proyecto ha sido un éxito ¡buen trabajo!

Para ver un resumen de algunas apariciones en los medios y material relacionado, puedes acceder aquí.

Follow Pere Rosales on F6S

Usnavy

897

Puede que la palabra ‘Usnavy’ no te diga nada, o puede que sí. Yo hasta hace pocos días estaba en el primer grupo, pero cuando escuché la historia que tiene detrás, decidí empezar mi próximo post a este tema, te cuento:

El otro día estábamos comiendo con Sergio de la Casa un inusual y buen amigo. Era una de esas comidas tan agradables que vas saltando de tema en tema y que cuando menos te lo esperas, ya estás en el postre.

Hablábamos de los nombres que les ponemos a nuestros hijos y la razón que hay detrás. Yo explicaba que en algunos poblados africanos, hay padres que ponen a sus hijos el nombre de ‘semáforo’ o ‘rotonda’.

Parece increíble, ¿verdad? pero fuera de contexto, donde sólo se percibe la palabra sin saber el significado, los padres las eligen por ser distintas, exóticas o simplemente porque les suenan bien.

El caso es que Sergio apuntaba que en algunos sitios de latinoamérica, hay gente que se llama ‘Usnavy’.

Se cuenta que se debe a que los padres de la criatura le pusieron el nombre de un gran barco espectacular que atracó en el puerto un día… En la quilla había unas letras que decían: “U.S. Navy.” Yo no me lo podía creer, pero luego lo entendí. De hecho luego, cuando buscas un poco y te encuentras con artículos como éste, te das cuenta que hay mucho más.

Cuando no sabemos el verdadero significado de las palabras, cualquiera puede ser buena.

¿Y por qué te cuento todo esto?

Porque a lo largo de todo este tiempo en el que prácticamente sólo hablo de creatividad aplicada al negocio (o innovación creativa como nos gusta llamarla a nosotros), me he encontrado con directivos que cuando oyen la palabra creatividad demuestran que no conocen su verdadero significado.

Afortunadamente son una minoría, no obstante hoy se merecen que hable de ellos.

Al igual que esos padres que le ponían a su hijo o hija (encima es unisex) el nombre de Usnavy y se quedaban tan anchos. Este tipo de personas se piensan que al decir creatividad, sólo hablamos de diseño, o de publicidad, o de hacer colorines y jueguecitos, o de cosas frívolas que poco tienen que ver con las cosas serias de la empresa…

Seguro que tú también conoces a alguien así, ¿verdad? Yo no tengo nada en contra de la creatividad artística, más bien al contrario. Pero sí creo que debemos llamar a cada cosa por su nombre, o al menos saber cuál es su verdadero significado, especialmente si tiene más de una lectura.

Si no, lo que pasa es que llamamos creatividad a todo lo que es original, pero la creatividad aplicada al negocio sólo sirve si genera valor.

Y es que para el sector del marketing y publicidad, la creatividad es referida como una sub-disciplina, de hecho, cuando se habla de una campaña se dicen cosas como “tendremos la creatividad para el jueves que viene” usamos la palabra creatividad, cuando en realidad nos estamos refiriendo al resultado del trabajo creativo de la agencia.

El hecho que durante muchos años hayan sido las agencias de publicidad las que hayan popularizado el término, “creatividad” no significa que su verdadero significado, sea bastante más amplio. Como ya comentaba en este otro post, la creatividad con mayúsculas es la que ha hecho que la humanidad progrese hasta el día de hoy.

Creatividad es la capacidad humana de desarrollar nuevas ideas con el propósito de resolver problemas y aprovechar oportunidades.

Te dejo con este video de Tina Seelig, una de mis profesoras favoritas y autora del libro “inGenius: A Crash Course on Creativity.” Si eres de los que nunca le pondría como nombre a su hijo o hija ‘Usnavy’, te gustará



Dejar un comentario

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>