Para subir, suelta lastre.
Quieres crecer como líder y lo has intentado: libros, cursos, eventos. Y sigues a la misma altura. Lo que te retiene va atado a tu cesta, y casi siempre es algo que no quieres perder. Te preparo para verlo, decidir qué sueltas y subir.
Diez minutos y un informe para ti.
Has hecho de todo para subir. Más gas.
- Los librosUna estantería de liderazgo, subrayada a lápiz.
- Los cursosDos días intensos, un diploma y el lunes, igual.
- Los webinarsUna hora con la cámara apagada mientras contestas correos.
- Los eventosIdeas brillantes en una libreta que no has vuelto a abrir.
Ganas no te faltan. El gas calienta el globo, y el globo sigue a la misma altura, porque lleva los mismos sacos.
Aprender escuchando tiene poco más de la mitad de efecto que aprender practicando sobre lo real (meta-análisis de Lacerenza y otros, 2017, 335 muestras).
«Necesito algo más que lecturas.» Una directiva, al solicitar su admisión en el Club.
¿Qué llevas atado a la cesta?
Cada saco te sirvió para llegar hasta aquí. Por eso cuesta soltarlo. Marca los que reconozcas.
Lo que más pesa es lo que no quieres perder.
Los sacos no los ató nadie por ti. Los fuiste atando porque te daban seguridad: ser quien lo resuelve todo, quien nunca falla, quien cae bien.
Por eso más gas no alcanza. Un libro o un curso te da ideas, y no te pregunta qué estás dispuesto a soltar. Esa pregunta es la que te sube, y la decisión es tuya.
Cuatro pasos, del primer saco a la nueva altura.
Pesar
Un 360 con The Leadership Circle Profile: qué sacos llevas y cuánto pesa cada uno, visto por ti y por quienes trabajan contigo.
Decidir
Elegimos el saco que más te retiene y miramos qué te da todavía. Decidir qué sueltas es la parte difícil, y la hacemos juntos.
Soltar
En tu semana real, con tu equipo. Si una conversación te cuesta, la ensayas antes con Bruno, nuestro interlocutor de liderazgo.
Medir la altura
Al acabar el proceso, segundo 360. La altura nueva te la confirman los demás.
Desde arriba se ve otro mapa.
Dejas de apagar fuegos de uno en uno y empiezas a elegir rumbo.
Lo que soltaste ya no ocupa tu agenda.
Lo que dejas de cargar tú, lo carga y lo aprende otro.
Tu jefe, tus pares y tu equipo lo notan, y el segundo 360 lo pone en cifras.
Un globo no tiene timón. Y aun así llega adonde quieres, si sabes navegarlo: sube o baja hasta encontrar el viento que te lleva.
Para quien dirige personas y quiere subir.
Del presidente de una gran corporación a quien tiene potencial directivo y aún no dirige. Las plazas se asignan por capacidad de impacto: el cargo no decide.
Es para ti si…
- Todo va bien, pero llevas tiempo a la misma altura.
- Has leído, te has formado y sigues igual.
- Sabes que podrías dar más y no sabes por dónde empezar.
- Estás dispuesto a mirar qué estás protegiendo.
Mejor otra cosa si…
- Buscas más ideas: para eso hay libros muy buenos.
- Quieres a alguien que te dé la razón.
- Buscas terapia o crecimiento personal sin relación con tu trabajo.
- Prefieres no saber cómo te ven los demás.
Yo también di gas durante años.
«Enviábamos a los directivos a las mejores escuelas de negocio del mundo. Volvían sabiendo más de liderazgo, pero seguían siendo los mismos.»
Más de 25 años de carrera directiva me enseñaron lo mismo en carne propia. De ahí salió mi manera de trabajar: menos contenido y más decisión sobre lo que hay que soltar. En INUSUAL lo llamamos desaprender, y desde 1997 preparamos a directivos para hacerlo.
- Más de 25 años de carrera directiva; fundador y CEO de INUSUAL
- Formado en las mejores escuelas de negocio: Harvard, MIT, IESE y Esade
- Autor de «101 errores de liderazgo», «El Líder Inusual» y «Estrategia Digital» (Deusto)
- Certificado en The Leadership Circle, Barrett, Belbin y Basadur, y embajador certificado de los Inner Development Goals
- Coach ejecutivo acreditado por ICF, formado en la Escuela Europea de Coaching
- Escribe en VIA Empresa y La Vanguardia · ponente en cada edición del Global Leadership Summit desde 2021
Pere en los medios26 entrevistas, podcasts y artículos
Conversaciones
PonenciaGlobal Leadership SummitTienes Razones o ExcusasPonenciaBizbarcelonaUn futuro sin jefes: de mandar a servirEntrevistaFundació Factor Humà«Al Departamento de Personas no siempre se le ve como catalizador del talento»EntrevistaCXecutivesReeducación Ejecutiva: la revolución que tu liderazgo necesitaEntrevistaMundo EmprendePere Rosales, CEO y fundador de INUSUALPodcastToni PadrellEp. 9 — Entrevista a Pere RosalesPodcastManglar Podcast«Cómo ser mejor líder», con Pere RosalesEntrevistaCollabsINUSUAL — Pere Rosales (perfil internacional)VídeoTodostartupsEntrevista a Pere Rosales, CEO de INUSUALColumnas y artículos
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«De mi experiencia me llevo, sobre todo, una mayor capacidad para parar, reflexionar y analizar las situaciones desde otra perspectiva, sin dejarme llevar únicamente por la urgencia y el ritmo del día a día.»
«Una persona solo puede crecer hasta donde alcanza a ver al principio. Pere amplía esas fronteras y te da espacio, dirección y propósito para seguir creciendo.»
«Me ha encantado recorrer este camino contigo y, lo más importante, me ha ayudado mucho a estar más cerca de mi objetivo.»
«Te permite mirar y observarte a ti mismo con una perspectiva totalmente nueva.»
«Es un programa de alto valor añadido que te aseguro que no te dejará indiferente.»
«Parte del YO conmigo y nos ayuda a hacer el viaje al YO con los demás. Imprescindible.»
Primero, saber qué te pesa.
Descubre tu lastre
El test «¿Qué te frena como líder?». Ya lo han hecho más de 350 personas.
- Qué sacos llevas y cuál pesa más
- Un informe para quedártelo
- Por dónde empezar a soltar
O habla directamente con Pere
Una primera conversación sobre tu caso. Si lo paga tu empresa, preparo la propuesta para tu responsable de personas.
Reserva tu proceso «Eleva tu liderazgo»
De 6 a 20 sesiones conmigo, individual o en grupo de hasta 4 personas. Eliges el día y la hora de la primera.
Lo que suelen preguntarme antes de empezar.
La capacidad se queda contigo. Lo que sueltas es usarla para todo. Sigues sabiendo resolver; dejas de resolverlo todo tú. Por eso el segundo paso es decidir, y lo hacemos sin prisa.
Entonces tienes el gas. Aquí trabajamos sobre tu semana real, con tu equipo, sin sumar más contenido, y medimos si has subido.
Entre 6 y 20 sesiones, al ritmo que pida tu momento. El trabajo se hace en lo que ya tienes en la agenda, y casi todos los sacos que se sueltan devuelven horas.
Del presidente de una gran corporación a quien tiene potencial directivo y todavía no dirige. Las plazas se asignan por capacidad de impacto: lo que cambia en tu organización cuando cambias tú. El cargo no decide.
Es lo habitual cuando se quiere preparar a varios directivos. Yo dirijo el proyecto y selecciono, para cada persona, el coach más adecuado de nuestro equipo, con el mismo método y el 360 al empezar y al acabar.
Sí. Si paga tu empresa, recibe los objetivos pactados y lo que tú decidas compartir del 360. Nuestras sesiones quedan fuera de su alcance.
Sí, y es lo habitual. Preparo la propuesta y el informe de impacto para tu responsable de personas.
INUSUAL, la escuela de Buen Liderazgo y Reeducación Ejecutiva, una comunidad de más de 3.000 líderes fundada en 1997. Si no coincidimos en disponibilidad, también puedo encontrar el coach más adecuado para ti.
Llevas tiempo dando gas. Prueba a soltar.
Diez minutos para saber qué te pesa.
Y si quieres, treinta para hablarlo.